带电作业数字化转型的本质,是在数据和算法定义的世界中,自动利用数据来化解复杂系统的不确定性,解决带电作业工作中的难题,做出最优决策,优化资源配置。
为深入贯彻国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局,加快数字化转型,提升输电带电作业班组业务能力,湖北输电检修中心按照《公司2023年数字化班组建设专项工作方案》部署,针对当前带电作业面临的一些痛点,进行了班组台账信息化管理和带电作业数字化管控,助力数字化班组建设,管理提质增效。
对湖北电网某班组原有的管理模式、开展带电作业的全流程进行梳理和分析,他们发现,带电作业面临五大痛点:
工器具管理过于依赖人工;
现场作业沟通不畅;
主动安全预警技术手段缺失;
班组基础台账管理杂乱。
数字化之
班组基础台账信息化管理
1、班内人员的基础信息、从业资质、考勤、工作绩效统计方面的电子档案管理;
2、工作票、作业卡、工作方案等作业文本、使用、评价、归档机制;
3、运用中心运检管理平台建立缺陷闭环管理。
数字化之
带电作业管控
在带电作业全流程数字化管控方面,带电作业班从作业前的辅助决策、作业中的数字化管控、作业后的消缺、归档来展开研究。生技室在接到缺陷报告以后,将消缺任务通过平台下发至班长,班长指定工作负责人及工作班成员去完成工作。
作业前,通过数字绿土LiPowerline软件激光点云生成三维杆塔模型、加入带电作业相关安全距离参数来对作业安全距离进行精准核算和评估,科学选取作业路径及进出电位的方式。然后利用PMS3.0完成作业文本的编写。
LiPowerline校核作业安全距离
LiPowerline选择作业最优路径
数字绿土LiEarth实现作业数字化管控
1、开工前在平台设置好作业区域的电子围栏,作业人员轨迹实时显示在三维杆塔模型中,超出作业区域会预警,做到防误登塔;
2、将作业点的环境信息导入到平台,做到天气变化的预判、预警;
3、作业人员穿戴智能安全帽、智能手环设备。能够实现作业人员、现场负责人、中心指挥人员的三方通话,并能看到作业人员的动作情况,智能手环监测作业人员心率、血氧并将数据传递回平台,工作负责人根据数据评估作业人员的身体状况、疲劳情况。
在带电作业完成以后,作业人员上传消缺图片完成消缺闭环,并将作业文本、现场作业信息进行归档处理。
LiPowerline & LiEarth
为班组提质增效
输电检修中心带电作业班数字化班组建设围绕“四化”目标,会不断提升带电作业班组数字化管理能力及数字化装备使用率,利用数字绿土LiPowerline和LiEarth智能化电力分析平台,将数字化赋能于带电作业专业落到实处,为班组提质增效。
部分内容来源于湖北主网微播,原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/SbjOh1Q65qxQts45pJLU-g